Карьера в IT: роль Scrum Master

Потому максимально эфективен Agile Coach будет там — где он сможет коучить не только команды, но и Product Marketing, Sales, CEO и прочие отделы компании. Но в итоге нивелируется ее основая работа в таком случае получается. Люблю организовывать людей и вместе с ними достигать поставленных целей. Кроме того, люблю логичные, обоснованные, структурированные, но не избыточные подходы. Скрам как раз такой — есть довольно небольшой набор более чем логичных правил изменения в SCRUM и процедур.

Классическое проектное управление

Ретроспектива спринта – это время для команды обсудить прошлый спринт, определить проблемы и пути для улучшения в будущем. Церемония направлена ​​на уменьшение рисков в будущих спринтах и ​​улучшение эффективности работы команды. Обзор спринта – это время для команды продемонстрировать проделанную работу и собрать отзывы от заинтересованных сторон. Эта церемония важна для укрепления доверия между командой и заинтересованными сторонами и способствует усовершенствованию продукта.

Миф №1: Волшебная самоорганизующаяся команда и менеджер, который должен уйти

Мы не будем навязывать мнение, восхвалять один подход и говорить о недостатках другого. Расскажем, что и с чем едят, а вы уже сами сможете сделать выводы — какой фреймворк подойдет вашему проекту. Scrum — это не просто набор инструментов, это ценности и традиции, которые культивируются в команде. Если вы хотите выстроить качественную коммуникацию, доверительные отношения и культ дедлайна, вам определенно стоит попробовать эту методику. Проводите ежедневные митинги или Skype-созвоны, ограничивая их во времени до минут. На встречах или созвонах каждый член команды рассказывает о текущем состоянии своих задач.

Мы собрали все ключевые знания в 10-и лекциях и в процессе работы с ними:

Это событие сосредоточено на установлении целей спринта и выборе элементов из резерва продукта для работы во время спринта. В Kanban процесс делится на стадии выполнения задач, а не на нормированные спринты, например, «Запланировано», «В работе» или «Завершено». Они достаточно гибкие и длятся столько, сколько нужно. Если подытожить, Scrum — идеально подходит для работы в среде неопределенности. Если вы первопроходец, скрам поможет не терять время на переделки и суматоху.

Итерации: почему спринты, а не рабочие недели

Модератор встреч – скрам-мастер, он отвечает за выполнение задач и создание условий труда. Через него проходят все коммуникации между членами команды. Отвечает за исправность техники, выполнение дедлайна, и должен добиться положительного результата – вплоть до снабжения работника новым ноутбуком, продуктами или кофе. Каждой задачи из бэклога присваивают определенный статус путем ее перемещения из одной колонки в другую. Чтобы получить максимальную отдачу от внедрения метода scrum, прежде всего важно его адаптировать под свои рабочие процессы. Помните, любой agile-подход — это метод управления, который еще важно научиться использовать.

Скрам — это эффективное управление проектами

Scrum-команды являются самоорганизующимися и кросс-функциональными. Они сами решают, каким способом выполнять свою задачу. Модель организации команды направлена на повышение гибкости в отношении способа достижения цели и выполнения задачи, творчества и продуктивности. Планирование, несомненно, необходимо, но слепое и буквальное следование плану лишает процесс реализации проекта динамики и возможности оперативно корректировать стратегию.

Для создания интернет-магазинов и любого программного обеспечения логичнее применять разные решения основанные на Agile-методологии. Вот в этом самом «начинаем все сначала» — главный недостаток классической системы. В конце процесса вы получите ровно то, о чем договаривались сначала. Что-то добавлять или изменять можно будет только потом. Чтобы использовать классический каскадный цикл, нужно четко видеть желаемый результат еще до начала работы. Это хорошо, так как гарантирует стабильность и соблюдение сроков, но в разработке программного обеспечения во всех его видах это почти никогда не актуально.

Пробовать новые решения, «набивать шишки», учитывать пожелания заказчика. На каждом новом цикле разработки продукт будет сохранять стабильность и обрастать новыми функциями. Разработка по лекалам SCRUM максимально нацелена на клиента, заказчик контролирует продукт на всех этапах разработки. В результате все остаются довольны – клиент получает максимально ценный для себя продукт, а кодер избегает лишнего стресса (как правило).

Поэтому мы остановились, пересмотрели приоритеты и вспомнили, что давно интересуемся agile-подходами. После 4 месяцев проекта мы подсчитали скорость разработки и capacity. Оказалось, что за те же 4 месяца работы мы сделали в 8 раз больше.

Для меня эта идея настолько важна, что заслуживает отдельного упоминания. Когда мы взрослеем, наш уровень толерантности к чему-то новому растет. Самое главное, что мы не можем избежать их даже при оценке.

Эта статья посвящена скрам-фреймворку, его истории, преимуществам применения скрама в компаниях, его ограничениям и тому, как применять скрам-структуру в вашей организации. Для визуализации процесса используют scrum-доску, на которой размещают задачи и отслеживают их статус в рамках текущего спринта. Она может быть виртуальной или реальной с использованием канцелярских стикеров.

• Скрам мастер, это просто роль в команде, которую может выполнять любой, сам по себе процесс не должен отнимать много времент.
• Если не учитывать того, что над ухом дышит еще один типа-манагер, практической разницы не заметил…
• А вопрос ключевой….Есть процесс — разработка ПО.
• Главное, обязательно обсудите с менеджером вашего процесса, как именно вы будете получать отчеты и насколько они будут подробными.
• Команда сама определяет на начальном этапе, как долго нужно просидеть над задачей, и ставит каждой задаче свой вес.

Применение предложенных методов на практике позволило автору успешно управлять одновременно пятью абсолютно разными, независимыми проектами с разными концепциями в разных сегментах рынка и регионах. Принципы и ценности аgile дают возможность применить этот метод в любой ситуации, поэтому он реализуем в разных процессах. Команда разработки наглядно показывает, что было сделано за спринт. Если показать невозможно, то объясняют, как говорится, на пальцах. Такое бывает, когда сделаны технические задачи, которые продемонстрировать не получится, но без которых ничего или не будет работать, или будет, но плохо. После формируются предложения, мнения, жалобы и видение дальнейшего развития.

SCRUM делает ставку на автономность и «сыгранность» небольших групп разработчиков. Как и в команде по регби, игроки тут должны быть максимально сфокусированы на задаче и понимать друг друга без слов. Здесь нет понятия «скорость работы команды», считается только среднее время на задачу.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.